Типизация и грейды продактов

Вступительное слово

Перед изучением материала важно держать в голове, что информация изложенная ниже не является исключительно верной и полной. Это не объективная картина мира, а наблюдения, мысли и выводы автора основанные на личном опыте и полученной информации из открытых источников .

 

Методология исследования

Статья подготовлена на основе качественного исследования 23 респондентов, расширена информацией из 170 вакансий и резюме, размещенных на порталах hh.ru и работа.ру. Аудитория исследования: руководители продуктового направления, собственники бизнеса, start-up команды, agile-коучи, а также hr-директора. Период проведения с 1 сентября по 10 ноября 2021 года.

Что важно понимать с самого начала?

Менеджера продукта стоит сегментировать по отраслям и типу компаний в России.
Эти два параметра напрямую влияют какими конкретно задачами предстоит заниматься и какие функции взять на себя исходя из размеров выбранной компании.

Пример для сравнения:

  • Стартап, который создает платформу для покупки и продажи произведений искусства через токен, созданный на технологии blockchain

  • Производственная компания разрабатывающая ПО для оптимизации когса в сталелитейной

  • Компания, создающая ААА игры, например GTA V

  • Финансовый маркетплейс направленный на инвестиции от 10 млн долларов

  • Логистический продукт связанный с навигацией самокатов

  • Система мониторинга врача при операции на сердце.

В каждом примере присутствуют продакт менеджеры, но разрыв между знаниями технологий и контекста, навыками и зоной отвественности ощутимый.

Поэтому, перед принятием решения о выборе продукта и компании важно изучить мат часть. Чуть позже мы будем говорить о том как переходить из одной отрасли в другу и зачем это нужно, давай вернемся к типовой сегментации компании и разберем что там будем делать

 

1. Прокси менеджмент 

Продактов можно разделить на типы происхождений в рынке, а именно: 

  • Ребята, которые вышли из Start up тусовки и имеют предпринимательские наклонности по большей части, они решали бизнес задачи через продукт. Отлично, если за командой наблюдали хранители и помогали правильно строить процесс, инвестировали и в такой ситуации  вырастают «правильные продакты», в другой ситуации, если всё пилилось на деньги основателей, в таком случае появляются предприниматели с уклоном на продукт.
  • Прокси продакты — специалисты, которые вышли из других IT специальностей, которые решили попробовать себя в данном направлении. Часто грешат перекосом в сторону своей проф деятельности. Достаточно исполнительные и приживаются в компаниях, так как могут решать задачи больших начальников, которые не хотят разбираться в этих ваших кнопках релизах и прочих штуках. По сути в этой ситуации продакт исполнитель воли бизнеса, который делает в продукте как нужно бизнесу. 
  • Agile и зарубежный подход — можно назвать это более адекватный и правильные менеджеры, которых учат в организации, на основе зарубежного опыта, где рынок был сформирован достаточно давно и профессия имеет четкий контур.

2. Product manager VS Product Owner 

Если коротко — это один и тот же человек, только в 1 случае название должности каноничное, а во втором описана роль, которая есть в команде, которая работает над продуктом. Это связано с тем, что некоторые компании много сил положили на перестройку в agile процесс, и стали мыслить категориями данного подхода.

Product manager — это устоявшаяся должность рожденная проктр энд Гэмбл в …..

Product Owner — это роль в SCRUM процессе, которую может занимать менеджер продукта

3. Табель о рангах 

Абсолютно такая же проблематика сложилась и с уровнем должности. Важно чётко разделить специалиста от управленца. Всё что называется  с junior, middle, senior — это специалист, который управляет командой, которая может быть внушительной, но всё таки это специалист. Lead и Head of, уровень среднего менеджмента, когда у тебя есть большая зона отвественности, некий кластер, и управление на уровне команд. CPO всё понятно, это топ менеджмент, который управляет и принимает решения на уровне всей компании и имеющихся у неё ресурсов.