Наставничество

К созданию нового или развитию текущего продукта нужно подходить с большим объёмом знаний и навыков: начиная с понимания рынка, особенностей бизнеса, а также возможных моделей монетизации, заканчивая знаниями о социуме, потребностями аудитории и управлением командой.

• В части менеджмента, c организацией компании, команды и процесса запуска продукта от стартапа до зрелого продукта, занимающего лидирующую роль на рынке в разрезе стратегий, инноваций, а также оптимизация затрат и процессов. 

• Экономикой и финансами, где важно разработать конкурентную бизнес-модель продукта для текущего рынка, которая в конечном счете принесет прибыль компании от инвестиций, в команду и сам продукт.

• Маркетингом, как составляющей продукта в части поиска, привлечения и удержания релевантной аудитории по оптимальной стоимости, а так же корректного донесения Product Market Fit.

• Дизайном, а именно над визуальной идентичностью и восприятием продукта, качеством клиентского опыта и опыта взаимодействия с интерфейсом.

• Разработкой, с её технологическими возможностями и потенциалом для функциональности

• Аналитикой, с её возможностями по обработке больших данных, исследованием аудитории и поиском точек роста

• быстрорастущий стартап, нуждающийся в организационных процессах;

• Руководитель продукта, работающий над новой стратегией и ищущий свежий взгляд;

• Руководитель отдела продуктов, желающий улучшить свои методы коммуникации и рамки принятия решений.

• Вот все темы, о которых я буду рад поговорить и поддержать вас в вашем путешествии: Управление продуктом: стратегия, исполнение, коммуникация, аналитика и т. Д. Тимбилдинг: формирование команды, разрешение конфликтов и т. Д. Управление: организационный дизайн, процессы, управление изменениями, найм. Не стесняйтесь, напишите мне, если вы хотите заказать бесплатную 15-минутную консультацию, чтобы обсудить ваш запрос и задать вопросы.