Структура 7S для развития продуктов в компании Успех разработчика информационных систем определяется не только рыночной конъюнктурой, отставанием и ошибками конкурентов, но и внутренними факторами. Чтобы совершенствовать бизнес-процессы и увеличивать производительность труда, отчетливо понимая, как этому способствуют отдельные изменения, важно исследовать структуру компании. В этом может существенно помочь модель 7S Маккинси,...

GAP-анализ: определение, примеры использования Разработку цифровых продуктов обычно ведут по заранее составленному и согласованному плану. Такой подход позволяет разделить проект на этапы, точнее представить сроки исполнения каждого шага. Перед запуском же работы рекомендуется оценить риски, насколько достижимо задуманное и какие критерии могут оказаться наиболее критичными. С этой целью в бизнес-среде...

Какие уровни цифрового продукта существуют Когда пользователь открывает текстовой редактор икс, у него есть определенные, вполне конкретные потребности, которые понятны, наверное, каждому, кто хоть раз набирал текст на компьютере. Но что, если разработчику удастся предложить нечто большее, удивив и даже восхитив какой-нибудь уникальной особенностью продукта? Наверняка фан-клуб приложения увеличится на...

5 сил Портера как инструмент развития продукта Стратегия Портера «5 сил конкуренции» появилась еще в 1979 году, но, несмотря на солидный срок, она сохраняет актуальность. Она вполне конкурирует со SWOT-анализом, матрицей БКГ или матрицей Маккинси. Результат исследования в соответствии с предложенными правилами позволит понять, какие факторы мешают развивать продукт, какие...

Применение модели Коттера в цифровых продуктах Модель изменений Дж. Коттера – инструмент для поиска стабильных решений развития бизнеса, в том числе в сфере разработки цифровых продуктов. Он позволяет всего за восемь шагов составить план действий, нацеленный на компенсацию неизбежных изменений на рынке. Применение модели актуально как для руководителей, так и...

Как оказывать влияние на команду по модели Юкля – Трейси Система управления персоналом работает эффективнее, если руководитель использует конкретные приемы, одинаковые для всех. Например, 11 факторов влияния модели Юкля – Трейси, созданные учеными Гари Юклем и Брюсом Трейси. Они изучали поведение людей в коллективе десятки лет и выделили две основные...

Как принимать продуктовые решения по матрице Кепнера Разработка цифровых продуктов – сложный и многогранный процесс, требующий принятия большого количества решений, критичных с точки зрения коммерческого продвижения, финансирования и получения прибыли. По сути, любая информационная система нуждается в грамотной алгоритмизации, в продуманности логики и пользовательского интерфейса, а также в правильной оценке...

Хотел поделится парой мыслей, которые навеяли ребята своей конференцией. Но начнем с того, что же там было: Ребята рассказывали о своих ценностях и подходах к созданию продукта на примере запуска посуточной аренды и перепродажи б/у телефонов. Поговорили про курьерское счастье и подход в развитии внутреннего продукта в Яндекс Еде. Ключевые тезисы Авито...

Коротко о итогах 2021. Что будет с блогом в ближайшем будущем.   2021 Продуктивный год, благодаря вам получилось вырасти в 5 раз исключительно на органическом трафике, но при этом держим в голове, что присутствует эффект низкой базы. Сложно писать мысли во вне, но такие результаты мотивируют не бросать это дело.   2022 Что же хочется...

Менеджмент 3.0: как работать по-новому, как поменять модель Такмана в формировании команды В середине прошлого века появилась модель Брюса Такмана, ставшая революционной в области управления и тимбилдинга. Именно эта методика позволила по-новому взглянуть на взаимоотношения в коллективе и роль руководителя. Если ранее каркас деятельности составляли директивы, а какое-то время спустя –...