Hard skills

Hard-skills

Это ключевые навыки, за которые менеджеру цифровых продуктов платят деньги, так как менеджмент перешел на новый уровень развития. 

2.1. Управление портфелем и  жизненным циклом продукта

  • Каким продуктами и на каком этапе управляли? 
  • Какой аудитории имели продукты? С какими проблемами сталкивались?
  • Был ли у вас опыт работы над полным циклом запуска продукта от идеи до миллионного продукта и перезапуска / убийства продукта?
  • В чем разница между работой над разными типами жизненного цикла продукта?

Пример:

 

2.2. Определение видения продукта и стратегии

  • Как вы работаете с трендами? Что сигнализирует вам, что это будущее для вашего продукта?
  • Как вы анализируете рыночную конъюнктуру? 
  • Какими инструментами вы пользуетесь при стратегическом планировании?
  • Опишите процесс написания стратегии из видения продукта?

Пример:

2.3. Дорожная карта и расстановка приоритетов

  • Была ли у вас продуктовой работе дорожная карта?
  • Как она помогает в создании и развитии продукта?
  • Как вы подходите к созданию дорожной карты?
  • Понятна ли дорожная карта остальным участникам: команда, руководители, стейкхолдеры и заинтересованные стороны?
  • Может ли быть альтернатива?
  • Как вы приоретизируете задачи в рамках дорожной карты?
  • Что делаете с противоречащими друг другу задачами с одинаковым приоритетом?
  • Как вы решаете проблему с конфликтами приоритетов задач?

Пример:

 

2.4. Product Discovery (запуск и развитие)

  • Как вы проводите исследования? С какими трудностями сталкиваетесь?
  • Как вы снижаете риски не верных результатов исследований?
  • Опишите как вы проводите интервью
  • Формируете ли вы опросы по темам
  • Исследуете ли вы рынок 
  • Как проверяете гипотезы

Пример:

 

2.5. Product Discovery (оптимизация)

Понимаете ли вы инструменты и методы, доступные для повышения эффективности управления продуктом, обнаружения данных (например, опросы, аналитика продукта), проведения тестов (например, флаг функции, A / B-тестирование) и предоставления обратной связи по продукту.

 

2.6. Prio и Delivery

Какую методологию разработки использует ваша команда?

Каким образом в этом участвует PM и каковы его сильные и слабые стороны по сравнению с альтернативами?

Насколько хорошо вы разбираетесь в обязанностях, которые для этого требуются (например, разделение историй в Scrum).

Когда процесс позволяет выпускать обновления?

2.7. Позиционирование, маркетинг и продвижение

Вы разбираетесь в различных методах позиционирования вашего продукта на рынке?

Можете ли вы принимать решения по упаковке и ценообразованию в сотрудничестве с отделами продаж, маркетинга, финансов и другими заинтересованными сторонами.

2.8. Презентация и защита продуктов

Можете ли вы дать отличную демонстрацию своего продукта потенциальным клиентам, сосредоточив внимание на преимуществах и ключевых характеристиках?

Можете ли вы продемонстрировать клиентам и другим заинтересованным сторонам подробную функциональность?

 

2.9. Организационный дизайн

Поймите компромиссы при проектировании организации, сотрудничайте с другими заинтересованными сторонами для разработки и реализации оптимальной топологии команды для текущего состояния бизнеса.

 

2.10. Наем и размещение

Способность эффективно набирать и нанимать нужных людей, чтобы повысить ценность команды. После приема на работу успешно вступите в должность и интегрируйте человека в динамику команды.

2.11. Управление командой