Сотрудничество
Узнать большеКак нам поработать вместе?
Я помогаю предпринимателям, топ-менеджерам и их командам системно строить продукт и бизнес. Вместе мы разбираемся, куда идти, как туда добраться и как не сжечь команду по дороге.
Работаем в формате 1-2 часовых сессий: вы приходите с задачей, я подсвечиваю слепые зоны, формулирую гипотезы и даю конкретные следующие шаги. Если задача большая — продолжаем серией консультаций или проектным сопровождением.
Для кого:
- основатели и CEO продуктовых компаний
- руководители продукта и команд разработки
- HR/People-партнёры, которые строят процессы развития
Что я предлагаю
-
01
Разработка миссии, видения, стратегии и целей бизнеса
-
02
Разработка продуктовой стратегии и плана по ее реализации
-
03
Оценка, построение и внедрение процессов product discovery / delivery
-
04
Оценка топ-менеджеров и разработка их планов развития
-
05
Создание устойчивой структуры команды
-
06
Создание системы развития и мотивации команды
-
07
Построение процессов в команде
Подробнее о подходе
01 Стратегические сессии с командой
02 Аудит продукта и процессов
03 Менторство руководителей продукта
04 Сопровождение трансформации
05 Кастомное обучение команды
Форматы работы
Разовая консультация
1–2 часа онлайн. Вы приходите с конкретной задачей или вопросом, я задаю уточняющие вопросы, разбираю варианты и формулирую следующие шаги. Подходит для проверки гипотезы или взгляда со стороны.
Стратегическая сессия
Полдня или день офлайн/онлайн с командой 4–8 человек. Разбираем стратегию, приоритеты, продуктовую модель. На выходе — общая картина, список инициатив и роли владельцев.
Цикл консультаций
Серия встреч раз в 1–2 недели на 2–6 месяцев. Системно прорабатываем большую тему: запуск нового направления, перестройку процессов, рост ключевой команды.
Воркшоп с командой
Однодневный практикум на 6–20 человек. Прокачиваем конкретный навык — discovery, приоритизацию, работу с метриками — на реальных задачах вашего продукта. С домашкой и follow-up через месяц.
Менторство руководителю
Регулярные 1:1 встречи с CPO, Head of Product или CEO. Длительность — от 3 месяцев. Помогаю разбирать кейсы, принимать сложные решения и расти как руководителю.