Новостной дайджест

Введение 2025 год стал переломным для HR: кадровый дефицит бьет рекорды, а санкции диктуют новые правила. Искусственный интеллект из факультатива превратился в инструмент выживания бизнеса. В этом исследовании вы найдете актуальную статистику внедрения, разбор 7 главных барьеров, практические кейсы ROI и пошаговый playbook для запуска ИИ-проектов в HR. Executive Summary 1. Почему сейчас? Глобальный рынок […]

Как применить цикл Деминга при создании продуктов Как повысить качество продукта и бизнес-процессов компании? Один из методов – модель «цикл Деминга», которую еще называют PDCA. Аббревиатура хорошо раскрывает суть подхода – это анализ, выявление и устранение проблемных мест: P – план; D – действие; C (S) – проверка; A – корректировка. Четыре слова демонстрируют направленность […]

1. О чём книга и для кого. Авторы хотят донести до читателя единственную мысль — менеджмент, основа каждой компании и те идеи, которые сформулировали управленцы напрямую зависит то в каком мире мы будем жить завтра. Цикл достижения высших целей компании разложим на следующие тезисы : Задача — обеспечить устойчивое развитие отрасли и компании, ответив на […]

Зачем компаниям нужны миссия и ключевые ценности, если их нельзя выразить в деньгах? Прежде чем понять, зачем компании стратегия, и говорить про значимость ключевых ценностей, следует разобраться в терминологии. Существует много определений слова «стратегия». Но в нашем контексте она будет означать пути, которые позволяют добиться определенных целей. И это не обычные желания, а продуманные решения. […]

1. О чём книга и для кого. Размышления на предмет развития менеджеров продуктов в лидеров продукта. Подойдет продуктовым лидам, посмотреть в сторону от стандартных инструментов и hard-skills. Мало применима для CPO, недостаточно глубины.   2. Зачем читать. Понять, что переходя на новый уровень развития карьеры, у менеджера меняется набор инструментов для работы с продуктом и […]

GIST-планирование / RICE-скоринг / ICE-скоринг: как использовать в работе менеджеру продукта Стандартным инструментом, которым пользуется менеджер продукта при планировании стратегии его развития, является roadmap (дорожная карта). В ходе работы он сталкивается с проблемой расстановки приоритетных целей и задач. Для упрощения этой работы менеджер может использовать GIST-планирование и такие вспомогательные инструменты, как RICE/ICE-скоринг. Как работать с […]