ДомойЦифровой продуктНаучная организация труда

Научная организация труда [Уинслоу Фредерик Тэйлор]

sqXo51MAaQ8bmhPpH0f81lnOZBBMQCkuJ4YW X0iH04zFdoxBdcIpfI94J9UJ  k2m3VFhjNZrw61Zq7TVz ryF kqao7uFAKklPMA - Научная организация труда [Уинслоу Фредерик Тэйлор]
Тейлор, Ф.У. Научная организация труда.

1. О чём книга и для кого.

Материал о том, как работать по научному с сотрудниками. В слово научное вкладываются принципы оплаты труда и мотивации, подбор персонала и установка взаимодействия с руководством. Тейлор считал, чтобы рабочий выполнял задачу эффективно важно, определиться с удобными инструментами, разобрать на этапы процесс работы и убрать лишнее (основоположник процентного подхода), а также научить работать по данному процессу и дать мотивацию в виде бонуса.

2. Зачем читать.

В первую очередь – для расширения кругозора и понимания фундамента, на котором до сих пор выстроены современные компании, хотя и говорится о аджайл, релокейшн и другие современные определения. Принципы работают до сих пор и чего-то нового не изобрели, так как книга выстроена исключительно на практике.

3. Структура и удобство чтения.

По причине того, что книга написана давно, стиль изложения оставляет желать, но при этом хорошо формирует эпоху, в которой писался труд. Читая книгу автор размывается в примерах, чтобы лучше расписать контекст, мотивацию и обосновать мысль, но спустя время это излишне, так как это работает в текущих реалиях.

4. Применимость.

Материал может применятся топ менеджментом и предпринимателями. Средний и младший менеджмент сможет погрузится, но использовать эти знания в полной мере не сможет.

5. Впечатления, плюсы и минусы.

Рад, что удалось прикоснуться к труду данного автора, считаю, что для понимания общей картины мира очень полезно читать такие книги и не важно работаешь ты в крупной корпорации или обучаешь танцам, данный материал поможет понять как устроена часть общества, работающая в сообществах.

6. Основные мысли

В основе тейлоризма лежат четыре научных принципа (правила управления):

image 80588 - Научная организация труда [Уинслоу Фредерик Тэйлор]

  1. Детальное научное изучение отдельных действий и проведение экспериментов с целью установления законов и формул для наиболее эффективной работы “со строгими правилами для каждого движения”, каждого человека и усовершенствования и стандартизации всех орудий и рабочих условий.
  2. Тщательный отбор рабочих “на основе установленных признаков”, их обучение “до первоклассных рабочих” и “устранение всех людей, отказывающихся или не способных усвоить научные методы”.
  3. Осуществление администрацией сотрудничества с рабочими, “сближение рабочих и науки… на основании постоянной и бдительной помощи, управления и выплаты ежедневных прибавок за скорую работу и точное выполнение заданий”. Тейлор говорил о необходимости этого, например, в области стандартизации, использования новых орудий.
  4. “Почти равное распределение труда и ответственности между рабочими и управлением”. По мысли Тейлора администрация берет на себя те функции, “для которых она является лучше приспособленной, чем рабочие”. Специальные агенты администрации в течение всего рабочего дня работают с рабочими, помогают им, устраняют помехи в работе, ободряют рабочих”. тейлор менеджмент организация труд

 

Денис Катков

Меня зовут Денис Катков. На текущий момент я работаю 🤵 CPO в аптечной сети 36,6 а также развиваю факультет продуктовой аналитики GeekBrains в качестве декана 👨‍🎓. В свободное время обучаю продуктовые команды управлению клиентским опытом. Создаю платформу для аналитики рынка influrence маркетинга и обучения блогеров созданию цифровых продуктов.