Что такое и как применяется модель пяти уровней продукта при разработке информационных систем

Какие уровни цифрового продукта существуют Когда пользователь открывает текстовой редактор икс, у него есть определенные, вполне конкретные потребности, которые понятны, наверное, каждому, кто хоть раз набирал текст на компьютере. Но что, если разработчику удастся предложить нечто большее, удивив и даже восхитив какой-нибудь уникальной особенностью продукта? Наверняка фан-клуб приложения увеличится на еще одного поклонника. Как же […]
Итого
0
Поделились

Какие уровни цифрового продукта существуют

Когда пользователь открывает текстовой редактор икс, у него есть определенные, вполне конкретные потребности, которые понятны, наверное, каждому, кто хоть раз набирал текст на компьютере. Но что, если разработчику удастся предложить нечто большее, удивив и даже восхитив какой-нибудь уникальной особенностью продукта?

Наверняка фан-клуб приложения увеличится на еще одного поклонника. Как же добиться такого эффекта, как превысить ожидания и вырваться вперед в конкурентной борьбе? Оказывается, американские специалисты по маркетингу Котлер и Келлер разработали специальную стратегию, ставшую популярной под названием «5 уровней разработки продукта».

Суть предложенной модели 

Котлер и Келлер подробно изложили принципы создания продукта в книге Marketing Management. Вот кратко и конспективно, что представляет собой методика применительно к уровням цифрового продукта.

  1. Выделяются ключевые преимущества, которые получает пользователь, используя фирменное решение.
  2. Составляется перечень базовых возможностей продукта.
  3. Оцениваются ожидания пользователя.
  4. Предлагается то самое преимущество, которое вызовет сильный положительный эмоциональный отклик.
  5. Прорабатываются пути совершенствования готового решения.

Теперь более подробно о каждом из пунктов на конкретном примере.

Польза

Возьмем текстовой редактор икс. Пользователь желает набрать и отформатировать текст. Это и есть тот профит, который можно получить, запуская приложение. 

База

Теперь важно определить, какие функции потребуются, чтобы можно было писать и редактировать. Важны такие подсистемы, как ввод и сохранение символов, позиционирование содержимого относительно печатного листа, возможности по изменению параметров буквенно-цифровых фрагментов и так далее.

Ожидания

Пользователь хочет получить возможности, сравнимые с теми, которыми уже обладал, эксплуатируя аналогичные приложения. К стандартным функциям, таким как форматирование, печать и проверка орфографии, стоит добавить надежность работы и поддержку популярных форматов файлов.

Восхищение

Наконец, помимо типичного поведения, по-настоящему передовой цифровой продукт должен предложить некий разрыв шаблона, опередив все остальные решения в своей нише. Например, это может быть незаметное и не нагружающее систему сохранение документа.

Пользователь испытает искреннюю благодарность разработчикам, если после внезапного отключения электричества или зависания компьютера с вынужденной перезагрузкой не будет утеряно несколько минут интенсивной работы, иногда даже несколько страниц текста.

Потенциал

Остается немаловажная деталь – запланировать жизненный цикл решения. Для любого приложения не последнюю роль играют вопросы безопасности. Для текстового редактора существенно наличие механизмов контроля доступа, шифрования содержимого, возможности по работе в режиме онлайн, существование отдельной веб-версии для работы в браузере. Все эти варианты стоит просчитать, ориентируясь на релизы в последующих версиях, чтобы интерес к продукту сохранялся и в будущем.

Применение

Первые три из пяти уровней продукта основополагающие: ни превышение ожиданий, ни возможный апгрейд не заставят пользоваться приложением, которое не в состоянии удовлетворить базовых нужд. Только обеспечив фундаментальные запросы, можно рассчитывать на вау-эффект от какой-то выдающейся функции или сервиса и в дальнейшем работать на сохранение возникшего интереса. Такова концепция 5 уровней продукта от американских маркетологов.

Оцените материал
0 из 5 (0 оценок)

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Sign Up for Our Newsletters

Get notified of the best deals on our WordPress themes.

Статьи по теме
Внедрение искусственного интеллекта в HR процессы: рекрутинг, обучение, аналитика. Данные 2025 года.

Искусственный интеллект в HR-2025: стратегия, инструменты, ROI. Исследование ТеДО.

Введение 2025 год стал переломным для HR: кадровый дефицит бьет рекорды, а санкции диктуют новые правила. Искусственный интеллект из факультатива превратился в инструмент выживания бизнеса. В этом исследовании вы найдете актуальную статистику внедрения, разбор 7 главных барьеров, практические кейсы ROI и пошаговый playbook для запуска ИИ-проектов в HR. Executive Summary 1. Почему сейчас? Глобальный рынок […]
Читать
GIST-планирование / RICE-скоринг / ICE-скоринг: как использовать в работе менеджеру продукта

В чем заключаются GIST-планирование, RICE-скоринг и ICE-скоринг? Как они помогают продакт-менеджеру упростить планирование и правильно расставить приоритеты?

GIST-планирование / RICE-скоринг / ICE-скоринг: как использовать в работе менеджеру продукта Стандартным инструментом, которым пользуется менеджер продукта при планировании стратегии его развития, является roadmap (дорожная карта). В ходе работы он сталкивается с проблемой расстановки приоритетных целей и задач. Для упрощения этой работы менеджер может использовать GIST-планирование и такие вспомогательные инструменты, как RICE/ICE-скоринг. Как работать с […]
Читать
Модель цикла Деминга: что это такое и как определить цели и этапы в ходе анализа

Модель цикла Деминга: что это такое и как определить цели и этапы в ходе анализа

Как применить цикл Деминга при создании продуктов Как повысить качество продукта и бизнес-процессов компании? Один из методов – модель «цикл Деминга», которую еще называют PDCA. Аббревиатура хорошо раскрывает суть подхода – это анализ, выявление и устранение проблемных мест: P – план; D – действие; C (S) – проверка; A – корректировка. Четыре слова демонстрируют направленность […]
Читать
Денис Катков о создании цифровых продуктов и аналитике.

100 ключевых моделей и концепций управления [Фонс Тромпенаарс и Пит Хэйн Кеберг]

1. О чём книга и для кого. Авторы хотят донести до читателя единственную мысль — менеджмент, основа каждой компании и те идеи, которые сформулировали управленцы напрямую зависит то в каком мире мы будем жить завтра. Цикл достижения высших целей компании разложим на следующие тезисы : Задача — обеспечить устойчивое развитие отрасли и компании, ответив на […]
Читать
Зачем компании стратегия и миссия, если их нельзя отразить финансово

Зачем компании стратегия и миссия, если их нельзя отразить финансово

Зачем компаниям нужны миссия и ключевые ценности, если их нельзя выразить в деньгах? Прежде чем понять, зачем компании стратегия, и говорить про значимость ключевых ценностей, следует разобраться в терминологии. Существует много определений слова «стратегия». Но в нашем контексте она будет означать пути, которые позволяют добиться определенных целей. И это не обычные желания, а продуманные решения. […]
Читать
Денис Катков о создании цифровых продуктов и аналитике.

Лидеры продукта. Как лучшие в мире продакт-менеджеры создают команды и запускают крутые продукты

1. О чём книга и для кого. Размышления на предмет развития менеджеров продуктов в лидеров продукта. Подойдет продуктовым лидам, посмотреть в сторону от стандартных инструментов и hard-skills. Мало применима для CPO, недостаточно глубины.   2. Зачем читать. Понять, что переходя на новый уровень развития карьеры, у менеджера меняется набор инструментов для работы с продуктом и […]
Читать