Empathy map и empathy mapping

Empathy map и empathy mapping – это современные инструменты, с которыми должен быть знаком каждый менеджер по продукту

Что такое Empathy map Я начну заметку с банального утверждения того, что пользователи с большей вероятностью выберут, купят и будут использовать те продукты, которые соответствуют их потребностям, а не те, которые просто соответствуют их желаниям. Причем здесь Empathy map, или карта эмпатии, спросите вы? Именно она может помочь вам понять настоящие потребности вашего клиента. Используя […]
Итого
0
Поделились

Что такое Empathy map

Я начну заметку с банального утверждения того, что пользователи с большей вероятностью выберут, купят и будут использовать те продукты, которые соответствуют их потребностям, а не те, которые просто соответствуют их желаниям. Причем здесь Empathy map, или карта эмпатии, спросите вы? Именно она может помочь вам понять настоящие потребности вашего клиента. Используя этот инструмент, вы разовьете у себя более глубокое понимание тех людей, для которых вы создаете продукт. Составление карты эмпатии помогает обобщить наблюдения, полученные на этапе исследования, выявить неожиданные идеи о потребностях ваших клиентов и суммировать информацию, полученную от команды разработчиков.

 

 

Эмпатическая оценка пользователей

Карта эмпатии состоит из четырех квадрантов. Они отражают четыре ключевых качества, которые пользователь продемонстрировал или которыми он обладал на стадии наблюдения или исследования. Квадранты содержат информацию о том, что пользователь сказал, сделал, подумал и почувствовал. И если слова и действия клиентов легко зафиксировать и проанализировать, то для определения того, что они подумали и почувствовали, нужно приложить много серьезных усилий. Как правило, понимание в таких вопросах будет основываться на тщательных наблюдениях и анализе поведения и реакций на определенные действия, предложения, разговоры и т. д.

 

 

Как работать с картами эмпатии

Шаг 1: Заполните карту эмпатии.

Нарисуйте четыре квадранта на бумаге/доске или воспользуйтесь одной из многочисленных программ на компьютере. Возьмите свои заметки, изображения, аудио, видео и другие данные ваших исследований и заполните каждый из четырех квадрантов.

  • Что сказал пользователь? Запишите важные цитаты и ключевые слова.
  • Что сделал? Опишите действия и поведение, вставьте картинки или рисунки.
  • Что думал? Копайте глубже. Как вы думаете, о чем могут быть его мысли? Какая у него мотивация, какие цели, потребности, желания? Что это говорит вам о его убеждениях?
  • Что чувствовал? Какие эмоции он может испытывать? Используйте такие тонкие подсказки, как язык тела, выбор слов и тон голоса.

 

 

Шаг 2: Обобщите потребностей. Empathy mapping – картирование эмоций – поможет вам правильно определить продуктовые задачи.

Потребности – это не существительные, которые ведут вас к поиску решений. Это глаголы, то есть действия и желания. Определите потребности по отмеченным вами качествам пользователя на основании противоречий между двумя показателями. Например, найдите несоответствие между тем, что он говорит, и тем, что делает. И, кстати, не забудьте свериться с классической пирамидой Маслоу и убедиться, что ваш продукт решает потребности клиента на определенной ступени.

 

Шаг 3: Соберите инсайты. Озарения – вот то, что может помочь вам решить продуктовую задачу, с которой вы столкнулись.

Старайтесь находить больше новых идей в противоречиях между двумя пользовательскими атрибутами. Вы можете увидеть их в одном квадранте, а можете – в нескольких. Если заметили нечто странное или неожиданное, задайте себе вопрос: «Почему?». Поверье, ответ на него может привести вас к неожиданным открытиям.

Оцените материал
0 из 5 (0 оценок)

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Sign Up for Our Newsletters

Get notified of the best deals on our WordPress themes.

Статьи по теме
Модель Брюса Такмана – важный вклад в понимание процессов формирования команды

Модель Брюса Такмана – важный вклад в понимание процессов формирования команды

Менеджмент 3.0: как работать по-новому, как поменять модель Такмана в формировании команды В середине прошлого века появилась модель Брюса Такмана, ставшая революционной в области управления и тимбилдинга. Именно эта методика позволила по-новому взглянуть на взаимоотношения в коллективе и роль руководителя. Если ранее каркас деятельности составляли директивы, а какое-то время спустя – не слишком умелые попытки […]
Читать
Модель влияния Юкля и Трейси

Модель влияния Юкля — Трейси

Как оказывать влияние на команду по модели Юкля – Трейси Система управления персоналом работает эффективнее, если руководитель использует конкретные приемы, одинаковые для всех. Например, 11 факторов влияния модели Юкля – Трейси, созданные учеными Гари Юклем и Брюсом Трейси. Они изучали поведение людей в коллективе десятки лет и выделили две основные тактики – положительную и отрицательную. […]
Читать
Пять сил Портера в развитии цифровых продуктов

Пять сил Портера в развитии цифровых продуктов

5 сил Портера как инструмент развития продукта Стратегия Портера «5 сил конкуренции» появилась еще в 1979 году, но, несмотря на солидный срок, она сохраняет актуальность. Она вполне конкурирует со SWOT-анализом, матрицей БКГ или матрицей Маккинси. Результат исследования в соответствии с предложенными правилами позволит понять, какие факторы мешают развивать продукт, какие неблагоприятные события способны так или […]
Читать
Денис Катков о создании цифровых продуктов и аналитике.

Правило команды. Искусство думать вместе.

1. О чём книга и для кого. Материал помогает начинающим управленцам понять, как выстраиваются креативные команды, а также способствует определению своего способа управления и развития. 2. Зачем читать. Вы разберете формулировку команды, её эффективности, жизненный цикл, командные компетенции, функциональные роли. Отдельно нужно выделить наличие в книги блока о лидерстве и культуре, так как это является […]
Читать
Денис Катков о создании цифровых продуктов и аналитике.

Пять пороков команды

1. О чём книга и для кого. Бизнес-роман, рассказывающий о проблемах, которые возникают при формировании команды, которая нацелена на результат. Книга подойдет начинающим руководителям, выстраивающим доверительные отношения с коллективом. 2. Зачем читать. Понять, что теперь зона роста переместилась за пределы hard skills и лежит в плоскости, влияния, отношений с людьми и психологии, стратегии коммуникаций. 3. […]
Читать
Как правильно нанимать людей в продуктовую команду для эффективной работы бизнеса

Как правильно нанимать людей в продуктовую команду для эффективной работы бизнеса

Как нанимать людей в продуктовые команды и из кого они состоят Кадровая политика во многом определяет успешность бизнеса в целом. Поэтому каждый руководитель должен знать, как нанимать людей в команду для развития продукта. Чтобы освоить этот навык, сначала нужно разобраться с тем, что такое продуктовая команда, как формируется ее состав, и какие роли должны выполнять […]
Читать