Логическая пирамида Роберта Дилтса – захватывающий отчет о модели, уровнях и позиционировании компании

Логическая пирамида Роберта Дилтса – захватывающий отчет о модели, уровнях и позиционировании компании

Пирамида Роберта Дилтса как инструмент менеджера продукта От успеха общения с инвесторами и заинтересованными лицами нередко зависит судьба проекта или как минимум объемы финансирования. Профессионалу достаточно одной презентации, чтобы замотивировать даже холодную аудиторию. Но как быть, если в компании отсутствует PR-менеджер или маркетолог? На помощь придет метод, известный в бизнес-среде как логическая пирамида Роберта Дилтса. […]
Итого
0
Поделились

Пирамида Роберта Дилтса как инструмент менеджера продукта

От успеха общения с инвесторами и заинтересованными лицами нередко зависит судьба проекта или как минимум объемы финансирования. Профессионалу достаточно одной презентации, чтобы замотивировать даже холодную аудиторию. Но как быть, если в компании отсутствует PR-менеджер или маркетолог?

На помощь придет метод, известный в бизнес-среде как логическая пирамида Роберта Дилтса. В кратчайшие сроки любой желающий может освоить правила вовлечения аудитории в нужную проблематику, приемы воздействия на собеседников.

 

Бизнес-евангелист за 5 минут

Стать успешным пропагандистом можно достаточно быстро. Главное – понять базовые принципы воздействия на аудиторию в формате спича или презентации.

Общение с публикой выстраивается подобно зданию: закладывается фундамент, а затем один на другой нанизываются уровни, которые, подобно граням пирамиды, сужаются кверху, пока не сойдутся на цели, ключевой идее всего мероприятия.

 

Уровень окружения

Пирамида Роберта Дилтса начинается с изложения диспозиции. Аудиторию нужно поместить в некие понятные рамки, которые не вызовут возражений. Например: «Все мы здесь для того, чтобы подсчитать, сколько прибыли принесет продвижение нашего продукта» или «Наконец появилось время оценить проделанную работу».

 

Уровень поведения

Теперь можно сообщить аудитории о текущем положении вещей. Самый действенный способ сделать это – использовать глаголы в настоящем времени: «наша встреча задает направление развития» или «пока мы общаемся, рыночная конъюнктура меняется».

 

Уровень способностей

Чтобы монолог был вовлекающим и даже воспринимался как диалог, важно озвучить свое отношение к происходящему. Строя речь в этой части обращения, лучше применять прилагательные и наречия, например «оперативно», «лучше», «низкий», «высокий», «хорошо» и так далее. «Здесь мы добились высоких результатов», «Итоги работы нашего подразделения оказались лучше, чем у остальных, потому что…»

 

Уровень ценностей и убеждений

Почему наша деятельность так важна? Обозначая направление, стоит употреблять такие слова-маркеры как «ключевое», «главное», «ценно», «верим» и другие аналогичные. Например: «Мы «любим» добиваться успеха», «Это «ключевой» момент бизнес-процесса».

 

Уровень идентификации

Чтобы присутствующие почувствовали сплоченность, важно использовать в речи соответствующие конструкции: «мы, программисты», «как и все маркетологи, мы» и другие в том же роде. «Мы, инвесторы, справедливо стремимся максимизировать выгоду от вложений».

 

Уровень миссии

Наконец, на заключительном шаге публику знакомят с глобальной целью: «Мы сильно обгоним конкурентов», «Эти усилия в полтора раза увеличат доход каждого из нас».

 

Призыв к действию

И самый ответственный момент, заключающий схему, изображающую, как пользоваться пирамидой Роберта Дилтса, – призыв к действию. Выражение строят посредством глагола в повелительном наклонении, фраза произносится громко и отчетливо: «Давайте организуем работу максимально эффективно!»

Пирамида Роберта Дилтса – модель, повысить эффективность которой поможет правильное наполнение содержанием. Не стоит забывать: чем точнее будет описана деятельность, чем ярче и привлекательнее цели, тем сильнее окажется воздействие на аудиторию.

 

 

Оцените материал
0 из 5 (0 оценок)

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Sign Up for Our Newsletters

Get notified of the best deals on our WordPress themes.

Статьи по теме
Модель Кеневин – лучший способ определить проблемы, стоящие перед бизнесом, и выработать решения

Модель Кеневин – лучший способ определить проблемы, стоящие перед бизнесом, и выработать решения

Модель Кеневин Чтобы понять, с какой средой приходится взаимодействовать, и выработать наиболее эффективные методы, продвигая проект или продукт, используют модель Кеневин. Это система принятия решений, аналитический фреймворк, незаменимый для управления знаниями, пригодный для проектирования информационных систем и управления проектами. Метод позволяет отслеживать причинные различия, имеющиеся между системами, гарантирует нахождение быстрого и легкого пути подбора этих […]
Читать
MVP и PoC: в чем разница между прототипом и минимальным жизнеспособным продуктом

MVP и PoC: в чем разница между прототипом и минимальным жизнеспособным продуктом

Чем отличается MVP от PoC Prototype, MVP и PoC – понятия, которые стоит знать каждому начинающему стартаперу. Причем еще перед началом разработки: 92 % стартапов не взлетает, многие – из-за нехватки знаний или неверного подхода. Снизить вероятность такого исхода как раз помогают перечисленные понятия. Это основа методологии так называемого бережливого стартапа – такого, который экономит […]
Читать

Gap-анализ: короткий путь от желаемого к действительном

GAP-анализ: определение, примеры использования Разработку цифровых продуктов обычно ведут по заранее составленному и согласованному плану. Такой подход позволяет разделить проект на этапы, точнее представить сроки исполнения каждого шага. Перед запуском же работы рекомендуется оценить риски, насколько достижимо задуманное и какие критерии могут оказаться наиболее критичными. С этой целью в бизнес-среде используют так называемый GAP-анализ.  Что […]
Читать
Денис Катков о создании цифровых продуктов и аналитике.

Книги: Моя жизнь, мои достижения. Сегодня и завтра [Генри Форд]

1. О чём книга и для кого. Труды Генри Форда помогают погрузиться в Америку той эпохи, посмотреть на процесс становления конвейера и автомобильной компании Форд глазами создателя. Некоторые вещи без контекста политической и социальной жизни считываются сложно. Факторы, которые повлияли на эффективность компании понимаются только через косвенные факты приведенные в книге. Материал полезен в первую […]
Читать
Для чего нужен метод Customer development и в чем ключевые причины успеха этой концепции

Для чего нужен метод Customer development и в чем ключевые причины успеха этой концепции

Как создавать клиентоориентированные продукты: метод Customer Development Метод Customer Development — это подход к созданию успешного продукта, услуги или бизнеса, основанный на глубоком изучении и понимании потребностей клиента, нахождении скрытых мотивов и паттернов поведения. Его противопоставляют продуктоориентированному подходу, при котором сначала разрабатывается продукт, а потом компания ищет, кому его продать. Ключевые причины успеха концепции CustDev […]
Читать
Денис Катков о создании цифровых продуктов и аналитике.

Как оказывать влияние. Новый стиль управления.

1. О чём книга и для кого. Материал подходит для менеджеров и управленцев любого уровня, желающих выстраивать грамотные отношения внутри команды и компании. Автор расскажет о разнице между убеждением человека и влиянием на него, подсветит ключевые артефакты и необходимые процессы, которые приводят результату — влиянию на людей в организационной структуре. 2. Зачем читать. Взаимодействие с […]
Читать