MVP и PoC: в чем разница между прототипом и минимальным жизнеспособным продуктом

MVP и PoC: в чем разница между прототипом и минимальным жизнеспособным продуктом

Чем отличается MVP от PoC Prototype, MVP и PoC – понятия, которые стоит знать каждому начинающему стартаперу. Причем еще перед началом разработки: 92 % стартапов не взлетает, многие – из-за нехватки знаний или неверного подхода. Снизить вероятность такого исхода как раз помогают перечисленные понятия. Это основа методологии так называемого бережливого стартапа – такого, который экономит […]
Итого
0
Поделились

Чем отличается MVP от PoC

Prototype, MVP и PoC – понятия, которые стоит знать каждому начинающему стартаперу. Причем еще перед началом разработки: 92 % стартапов не взлетает, многие – из-за нехватки знаний или неверного подхода.

Снизить вероятность такого исхода как раз помогают перечисленные понятия. Это основа методологии так называемого бережливого стартапа – такого, который экономит ресурсы и старается уменьшить риск провала.

 

1. Что такое MVP

Это минимальный жизнеспособный продукт – облегченная, самая ранняя, но уже работающая версия. Она уже может выйти на рынок и конкурировать с другими проектами. Ее суть – не в том, чтобы проверить, можно ли вообще реализовать концепцию.

MVP нужна, чтобы понять, насколько хорошо к идее отнесется рынок, какова будет обратная связь. Минимально жизнеспособный продукт – это ранняя версия, которая:

  • содержит минимум обязательных функций;
  • несет с собой минимальные затраты;
  • позволяет собрать максимум данных о спросе и поведении клиентов.

MVP помогает проверить, насколько продукт нужен рынку, стоит ли дорабатывать идею, привлекать большие бюджеты и рекламировать.

Зная это, стартапер сможет понять, надо ли работать дальше – или лучше остановиться, пока не начались убытки. Но минимальный жизнеспособный продукт и прототип – разные вещи: этого мы коснемся позже.

 

2. Что такое PoC

Важный момент – отличие MVP от PoC, Proof of Concept, «доказательства правильности концепции». Доказательство нужно, если при создании продукта нужны какие-то сложные технические средства: это справедливо для большинства IT-стартапов. PoC складывается из теоретических данных:

  • результатов маркетинговых исследований и опросов;
  • реакций потенциальных клиентов на анонс приложения;
  • результатов технического анализа.

Доказательство необязательно касается конкурентоспособности: иногда проверяют, можно ли уложиться в какой-то срок и бюджет, использовать те или иные технические средства. Так или иначе, PoC показывает, возможно ли создать продукт теоретически. MVP проверяет это на практике.

 

3. Отличия от Prototype

MVP – не прототип, хотя их часто путают. Разница между прототипом и минимально жизнеспособным продуктомтакова:

  • продукт содержит минимально возможную функциональность, но при этом он не «сырой» и не недоработанный. Он должен отвечать на вопрос, насколько жизнеспособна и конкурентоспособна идея;
  • прототип нужен, чтобы доказать саму возможность реализовать идею. Он может быть недоработанным, потому что ему не надо показывать какой-то результат в условиях реального рынка и получать обратную связь.

Разобраться в отличиях между прототипом, минимальным жизнеспособным продуктом и PoC – обязательная задача, если вы хотите запустить стартап или уже с ним работаете.

Проверив все заранее, начинающий стартапер с меньшей вероятностью прогорит: он заранее будет знать, что идея реализуема, жизнеспособна и может быть представлена на реальном рынке.

 

 

Оцените материал
0 из 5 (0 оценок)

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Sign Up for Our Newsletters

Get notified of the best deals on our WordPress themes.

Статьи по теме
Модель Кеневин – лучший способ определить проблемы, стоящие перед бизнесом, и выработать решения

Модель Кеневин – лучший способ определить проблемы, стоящие перед бизнесом, и выработать решения

Модель Кеневин Чтобы понять, с какой средой приходится взаимодействовать, и выработать наиболее эффективные методы, продвигая проект или продукт, используют модель Кеневин. Это система принятия решений, аналитический фреймворк, незаменимый для управления знаниями, пригодный для проектирования информационных систем и управления проектами. Метод позволяет отслеживать причинные различия, имеющиеся между системами, гарантирует нахождение быстрого и легкого пути подбора этих […]
Читать

Gap-анализ: короткий путь от желаемого к действительном

GAP-анализ: определение, примеры использования Разработку цифровых продуктов обычно ведут по заранее составленному и согласованному плану. Такой подход позволяет разделить проект на этапы, точнее представить сроки исполнения каждого шага. Перед запуском же работы рекомендуется оценить риски, насколько достижимо задуманное и какие критерии могут оказаться наиболее критичными. С этой целью в бизнес-среде используют так называемый GAP-анализ.  Что […]
Читать
Логическая пирамида Роберта Дилтса – захватывающий отчет о модели, уровнях и позиционировании компании

Логическая пирамида Роберта Дилтса – захватывающий отчет о модели, уровнях и позиционировании компании

Пирамида Роберта Дилтса как инструмент менеджера продукта От успеха общения с инвесторами и заинтересованными лицами нередко зависит судьба проекта или как минимум объемы финансирования. Профессионалу достаточно одной презентации, чтобы замотивировать даже холодную аудиторию. Но как быть, если в компании отсутствует PR-менеджер или маркетолог? На помощь придет метод, известный в бизнес-среде как логическая пирамида Роберта Дилтса. […]
Читать
Денис Катков о создании цифровых продуктов и аналитике.

Книги: Моя жизнь, мои достижения. Сегодня и завтра [Генри Форд]

1. О чём книга и для кого. Труды Генри Форда помогают погрузиться в Америку той эпохи, посмотреть на процесс становления конвейера и автомобильной компании Форд глазами создателя. Некоторые вещи без контекста политической и социальной жизни считываются сложно. Факторы, которые повлияли на эффективность компании понимаются только через косвенные факты приведенные в книге. Материал полезен в первую […]
Читать
Для чего нужен метод Customer development и в чем ключевые причины успеха этой концепции

Для чего нужен метод Customer development и в чем ключевые причины успеха этой концепции

Как создавать клиентоориентированные продукты: метод Customer Development Метод Customer Development — это подход к созданию успешного продукта, услуги или бизнеса, основанный на глубоком изучении и понимании потребностей клиента, нахождении скрытых мотивов и паттернов поведения. Его противопоставляют продуктоориентированному подходу, при котором сначала разрабатывается продукт, а потом компания ищет, кому его продать. Ключевые причины успеха концепции CustDev […]
Читать
Денис Катков о создании цифровых продуктов и аналитике.

Как оказывать влияние. Новый стиль управления.

1. О чём книга и для кого. Материал подходит для менеджеров и управленцев любого уровня, желающих выстраивать грамотные отношения внутри команды и компании. Автор расскажет о разнице между убеждением человека и влиянием на него, подсветит ключевые артефакты и необходимые процессы, которые приводят результату — влиянию на людей в организационной структуре. 2. Зачем читать. Взаимодействие с […]
Читать