1. О чём книга и для кого.

Авторы хотят донести до читателя единственную мысль — менеджмент, основа каждой компании и те идеи, которые сформулировали управленцы напрямую зависит то в каком мире мы будем жить завтра.

Цикл достижения высших целей компании разложим на следующие тезисы :

• Задача — обеспечить устойчивое развитие отрасли и компании, ответив на вопрос, почему компания должна существовать и какую ценность она несёт этому миру и обществу;
• Под сформулированные задачи необходимы многочисленные инновации и провидческие идеи, развивая инновационный и предпринимательский подходы.
  Но инновации возможно применить в случае, если вписать в стратегию компании и дать конкурентное преимущество;
• Реализовать стратегию возможно в случае выстроенного  взаимопонимания между самыми разными игроками на рынке;
• Итогом реализации становится такой продукт, который вызывает восторг у клиента и положительный отклик на рынке, а также развивает личностный потенциал и навыки заинтересованных лиц внутри компании;
• После запуска продукт будет измерен и сопоставлен с эталоном, с помощью научных методов;
• Ну а в центре управления находятся лидеры, выстраивающие процесс непрерывного совершенствования, а также осознанного пути к идеям и результатам. Управленцы создают ценность, уточняют детали и доносит смыслы до заинтересованных лиц.

2. Зачем читать.

Обязательна к прочтению каждому менеджеру продукта:

• для понимания картины управления компанией;
• осознания в какой роли находитесь;
• какие возможности для действий доступны;
• а также каким образом повлиять на продукт и компанию с помощью описанных моделей.

Целевая аудитория — генеральные директоров компаний, но никто не мешает попробовать применять модели на практике и менеджеру продуктов.

3. Структура и удобство чтения.

Материал разделен на отрасли менеджмента, в которых можно применить ту или иную концепцию. Модели, без чёткого сегмента перенесли в раздел для практического применения.

В книге присутствует разделы:

• Устойчивого развития;
• Инноваций и предпринимательства;
• Стратегии и позиционирования;
• Разнообразия культур;
• Работой с клиентом и опытом;
• Управления человеческими ресурсами;
• Бенчмарк, результативность и аналитика;
• Лидерство и коммуникации.

Каждая модель описана в структуре:

• Визуализация модели;
• Задача;
• Краткое описание;
• Как использовать модель;
• Результаты;
• Комментарии (плюсы и минусы);
• От автора (выводы и ревью, возможно ли применить на практике).

4. Применимость.

Концепции однозначно используют на практике. К сожалению в книге нет шаблонов, которые можно взять и применить без адаптации к конкретной ситуации и компании. Скорее всего материал поможет генеральным директорам и топ менеджерам.

5. Впечатления, плюсы и минусы.

Удивлен объему знаний, которые структурировали авторы и упаковали в удобный формат. Можно много писать о книге, но лучше прочитать и сформировать впечатление самостоятельно.