1. О чём книга и для кого.

Материал обязателен к прочтению для каждого менеджера. В книге рассказывается об основах административной функции, а также прослеживается развитие мысли о способах управления организацией. Фундамент в виде определений, принципов, элементов и т.д., описанные в книге по сей день живут в компаниях и дают те результаты, которые заложены ещё в начале 20 века.

2. Зачем читать.

Чтобы лучше понимать роль менеджера, критерии оценки, задачи и функции, которые важно выполнять. Как показывает практика, глобально ничего не поменялось и в фундаменте организаций заложены эти принципы и элементы управления.

3. Структура и удобство чтения.

Книга хорошо собрана, логично и последовательно разбита на блоки, единственное, что может отпугнуть — формат подачи, так как материал из другой эпохи, а язык сильно меняется.

4. Применимость.

Основана на практике, исключительно практичный материал. Нет шагов, в формате 1.2.3…, при этом сильно меняет мышление и заставляет скорректировать поведение в работе.

5. Впечатления, плюсы и минусы.

После десятка книг, рассказывающих как пользоваться одним инструментом и как он меняет абсолютно всё в компаниях в объеме 300+ листов, труд выглядит привлекательно, в ситуации недостатка фундаментального образования по менеджменту.

6. Основные мысли после книги.

I. Определений управления.

• Техническая (производство и обработка);
• Коммерческая (покупка, продажа, обмен);
• Финансовая (привлечение средств и распоряжение ими);
• Страховая (защита предприятия);
• Учётная (бухгалтерия, калькуляция, учёт, статистика и т.д.);
• Административная (предвидение, организация, распорядитеьство, координирование и контроль).

II. Общие принципы управления.

1. Разделение труда;
2. Власть — отвественность (право распоряжения и подчинения);
3. Дисциплина (повиновение и усердие, внешние знаки уважения и т.д.);
4. Единство распорядительства (у каждого сотрудника единственный начальник, нет равноправных где могут конфликтовать интересы двух руководителей);
5. Единство руководства (один руководитель — одна цель);
6. Подчинение частных интересов общим;
7. Вознаграждение персонала (мотивация как материальная, так и не материальная, с разной градацией, чем выше сотрудник, тем больше мотивация на результате всего предприятия, чем ниже — фиксированный уровень премии);
8. Централизация (единство векторая развития и принятия решения по деятельности предприятия);
9. Иерархия (как горизонтальная, когда договариваются между смежными подразделениями, так и вертикальная);
10. Порядок (материальный, социальный  — каждый на своём месте и делает подходящую для него работу);
11. Справедливость;
12. Постоянство состава персонала (при частой смене людей, вымывается компетентность и нет эффективности, которая могла быть);
13. Инициатива;
14. Единство персонала.

III. Элементы управления.

1. Предвидение (анализ для возможностей, предположения по изменениям,  формирование плана действий);
2. Организация процесса и регламентов;
   • подготовка программы действий,
   • подготовка к соответствию социальной и материальной структуры к плану действий,
   • формирование новой структуры,
   • координация действий и усилий,
   • формирование ясных и чётких директив,
   • помощь и содействие в достижении результатов,
   • определение компетенций,
   • поощрение инициативы и отвественности,
   • справедливо вознаграждать за выполненную работу,
   • установить меры взыскания на ошибки,
   • следить за дисциплиной,
   • следить чтобы не было частных интересов и приводить их к общим интересам,
   • следить за соблюдение принципа единства распорядительства,
   • поддерживать материальный и социальный порядок,
   • устанавливать за всем контроль,
   • бороться со злоупотреблениями в бюрократии,
3.  Формирование структуры;
4.  Квалификация руководителей и служащих предприятия;
   • здоровье и физическая выносливость,
   • ум и умственная работоспособность,
   • нравственные качества,
   • общий запас знаний,
   • административные познания,
   • осведомленность в сфере прочих функций,
5. Координирование (синхронизация служб);
6. Контроль.