ДомойЦифровой продуктЧто такое OKR: особенности системы управления постановкой целей и контроля ключевых результатов

Что такое OKR: особенности системы управления постановкой целей и контроля ключевых результатов

Что такое OKR и как правильно выстраивать и применять это в работе

OKR (Objectives and Key Results) – это система управления, планирования и постановки целей для достижения качественных результатов в бизнесе. Методология объединяет в себе индивидуальные, командные и организационные задачи с прогнозом ожидаемых результатов для определенного периода.

Сегодня модель целеполагания OKR активно используется в структурах Facebook, YouTube, Google, Amazon и многих других лидеров рынка, что подтверждает ее эффективность. Поэтому с этой темой стоит ознакомиться детально.

 

Преимущества внедрения OKR

Использование методики Objectives and Key Results дает возможность сделать работу коллектива понятной и согласованной на всех этапах и направлениях. Успешное внедрение создает рабочую атмосферу, в которой все участники команды понимают, какую цель им нужно достичь и что для этого должен делать каждый сотрудник.

 

Внедрение OKR дает следующие преимущества:

  • На всех уровнях принимаются объективные решения. Члены команды понимают, какие задачи нужно поставить и выполнить, чтобы добиться необходимого общего результата.
  • Получение четких метрик для определения качества промежуточных результатов работы.
  • Формирование условий для прозрачной рабочей коммуникации в коллективе.
  • Донесение до отдельных членов команды понимания того, какова их роль в достижении поставленных целей.
  • Организуется эффективная синхронная работа.

Грамотное использование OKR позволяет руководству получить сплоченную команду, мотивированную на получение качественного результата.

 

Особенности практического внедрения

Практика показывает, что в большинстве компаний переход на новые методики работы происходит неправильно. Наверное, все слышали про такие примеры: «Руководитель вернулся с очередного тренинга и заявил, что с понедельника мы работаем по новым правилам».

К чему это приводит? Как правило, только к растерянности, раздражительности и потере мотивации среди членов команды. Как внедрить OKR? Специалисты рекомендуют делать это постепенно.

К примеру, систему целеполагания можно интегрировать в рабочие процессы за 3–4 месяца до старта учk