Денис Катков о создании цифровых продуктов и аналитике.

Топ-менеджер: Как построить карьеру в международной корпорации [Борис Щербаков]

1. О чём книга и для кого. Автор рассказывает о опыте работы в международных компаниях и что же такое топ менеджер в действительности. В книге подробно описаны функции, задачи и особенности с которыми сталкивается типичный сотрудник в транснациональной компании. Материал будет интересен каждому человеку, который хочет стать топ менеджером или понять, почему такой сотрудник поступает […]
Итого
0
Поделились

Топ-менеджер: Как построить карьеру в международной корпорации [Борис Щербаков]
Топ-менеджер: Как построить карьеру в международной корпорации [Борис Щербаков]

1. О чём книга и для кого.

Автор рассказывает о опыте работы в международных компаниях и что же такое топ менеджер в действительности. В книге подробно описаны функции, задачи и особенности с которыми сталкивается типичный сотрудник в транснациональной компании. Материал будет интересен каждому человеку, который хочет стать топ менеджером или понять, почему такой сотрудник поступает именно так, какая у него мотивация и картина мира.

2. Зачем читать.

Чтобы понять, как выстраивать карьеру в международной компании.

3. Структура и удобство чтения.

Книга структурирована в виде правил, которые не имеют логичной последовательности, что помогает изучать информацию с любой интересующей части, при этом не изучая неинтересные темы. Язык повествования простой, создается впечатление непосредственной коммуникации с человеком, это помогает погружению.

4. Применимость.

Правила и подходы описанные в книги применимы в любой компании, будь то международный холдинг или среднего уровня организация. Если у вас получится применить половину из того что есть в книге, это увеличит результативность в общении и взаимодействии с людьми на новый уровень.

5. Впечатления, плюсы и минусы.

По итогу прочтения сложилось двоякое впечатление о книге. То что описывает автор похоже на правду, видно что топ менеджер уделяет много времени коммуникации и взаимод никак не раскрыт блок навыков, которые привели сотрудника к топ менеджменту. Хард скилл никак не раскрыт, сколько он используется в работе непонятно, нужно ли его прокачивать дальше, добавлять новые навыки или делать перекрестное опыление на рынках. В общем за раскрытие с коммуникацией и лояльностью плюс. За хард скилл и развитие профессиональных (отраслевых) навыков минус.  Как итог книга получилась достаточно однобокой, так как не раскрыта работа с командой в том числе, что является важным блоком для руководителя.

 

 

Оцените материал
0 из 5 (0 оценок)

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Sign Up for Our Newsletters

Get notified of the best deals on our WordPress themes.

Статьи по теме
Денис Катков о создании цифровых продуктов и аналитике.

Системное мышление для руководителей. Практика решения бизнес-проблем [Деннис Шервуд]

1. О чём книга и для кого. Из названия понятно, что данная книга о ключевом навыке для менеджера и руководителя. Навык помогает развивать и совершенствовать бизнес, продукты. Через призму системного мышления вы научитесь смотреть на продукты и бизнес как единый живой организм, где нет ничего лишнего и всё взаимосвязанно.   2. Зачем читать. Качаем ключевой […]
Читать
Unit-экономика и P&L продукта: особенности, применение, расчеты

Unit экономика – современное направление расчета прибыльности бизнеса, которое занимается аналитикой на уровне отдельного пользователя продуктом или услугой

Unit-экономика и P&L продукта: особенности, применение, расчеты Unit-экономика – современное направление расчета прибыльности бизнеса, которое занимается аналитикой на уровне отдельного пользователя продукта или услуги. Это направление появилось вследствие неутешительных статистических данных: 75 % стартапов, привлекших инвестиции, оказываются не в состоянии их вернуть и закрываются в течение первых 3 лет работы.     Причины развития Unit-экономики […]
Читать
Продакт-менеджер в крупной компании и в стартапе: особенности и задачи в работе продуктовых менеджеров

Продакт-менеджер в крупной компании и в стартапе: особенности и задачи в работе продуктовых менеджеров

Чем отличаются менеджеры продуктов и их задачи в стартапах и крупных компаниях, а также особенности работы в России и Европе Задачи продакт-менеджера в крупной компании и в стартапе – разные. И требования к сотруднику различаются. Это просто логично: стремительный запуск проекта и поддержка уже существующего долгое время продукта – разные вещи, которые и от человека […]
Читать
Чем отличается Product Manager от Product Owner

Product Manager vs Product Owner. Сравнение рабочих функций.

Чем отличается Product Manager от Product Owner Вопрос о разнице между менеджером (Product Manager) и владельцем продукта (Product Owner) возник относительно недавно, поэтому у многих до сих пор нет на него четкого ответа. По этой причине в некоторых компаниях и вовсе объединяют эти две должности, поручая все обязанности одному человеку. Ниже мы постараемся разобраться, допустим ли такой вариант развития […]
Читать
Что такое OKR: особенности системы управления постановкой целей и контроля ключевых результатов

Что такое OKR: особенности системы управления постановкой целей и контроля ключевых результатов

Что такое OKR и как правильно выстраивать и применять это в работе OKR (Objectives and Key Results) – это система управления, планирования и постановки целей для достижения качественных результатов в бизнесе. Методология объединяет в себе индивидуальные, командные и организационные задачи с прогнозом ожидаемых результатов для определенного периода. Сегодня модель целеполагания OKR активно используется в структурах […]
Читать
Денис Катков о создании цифровых продуктов и аналитике.

Научная организация труда [Уинслоу Фредерик Тэйлор]

1. О чём книга и для кого. Материал о том, как работать по научному с сотрудниками. В слово научное вкладываются принципы оплаты труда и мотивации, подбор персонала и установка взаимодействия с руководством. Тейлор считал, чтобы рабочий выполнял задачу эффективно важно, определиться с удобными инструментами, разобрать на этапы процесс работы и убрать лишнее (основоположник процентного подхода), […]
Читать