Разрыв в клиентском опыте между компаниями с человекоцентричным ИИ и отстающими. Тренды: голосовые помощники, персонализация, ИИ-ассистенты.

70% клиентов видят разрыв в CX: как человекоцентричный ИИ создает лидеров

Введение Представьте: ваши клиенты звонят в службу поддержки. В одной компании ИИ-агент мгновенно определяет их по голосу, знает всю историю покупок и решает 82% проблем с первого касания. В другой — клиента переводят с оператора на оператора, заставляя по десять раз повторять одну и ту же информацию. Угадайте, какая компания получит их лояльность? Это уже […]
Читать
Революция в управлении персоналом 2025: технологии, поколения X Y Z, ИИ в HR

Революция HR 2025: Стратегия Управления Персоналом. Исследование SBS Consulting

Введение В мире современного бизнеса HR-отдел уже не является обслуживающим подразделением. Сегодня это стратегический драйвер организационных изменений, формирующий будущее компаний через призму человеческого капитала. Ключевой вопрос для каждого руководителя: готова ли ваша HR-стратегия к радикальным трансформациям, которые определят бизнес-ландшафт ближайших лет? Анализ глобальных трендов показывает, что компании, которые уже сегодня адаптируют свои HR-практики под новые […]
Читать
Пять сил Портера в развитии цифровых продуктов

Пять сил Портера в развитии цифровых продуктов

5 сил Портера как инструмент развития продукта Стратегия Портера «5 сил конкуренции» появилась еще в 1979 году, но, несмотря на солидный срок, она сохраняет актуальность. Она вполне конкурирует со SWOT-анализом, матрицей БКГ или матрицей Маккинси. Результат исследования в соответствии с предложенными правилами позволит понять, какие факторы мешают развивать продукт, какие неблагоприятные события способны так или […]
Читать
Модель влияния Юкля и Трейси

Модель влияния Юкля — Трейси

Как оказывать влияние на команду по модели Юкля – Трейси Система управления персоналом работает эффективнее, если руководитель использует конкретные приемы, одинаковые для всех. Например, 11 факторов влияния модели Юкля – Трейси, созданные учеными Гари Юклем и Брюсом Трейси. Они изучали поведение людей в коллективе десятки лет и выделили две основные тактики – положительную и отрицательную. […]
Читать
Матрица Кепнера-Трегое

Как использовать матрицу Кепнера — Трего в ходе создания цифровых продуктов

Как принимать продуктовые решения по матрице Кепнера Разработка цифровых продуктов – сложный и многогранный процесс, требующий принятия большого количества решений, критичных с точки зрения коммерческого продвижения, финансирования и получения прибыли. По сути, любая информационная система нуждается в грамотной алгоритмизации, в продуманности логики и пользовательского интерфейса, а также в правильной оценке востребованности и в грамотном позиционировании […]
Читать
Модель Брюса Такмана – важный вклад в понимание процессов формирования команды

Модель Брюса Такмана – важный вклад в понимание процессов формирования команды

Менеджмент 3.0: как работать по-новому, как поменять модель Такмана в формировании команды В середине прошлого века появилась модель Брюса Такмана, ставшая революционной в области управления и тимбилдинга. Именно эта методика позволила по-новому взглянуть на взаимоотношения в коллективе и роль руководителя. Если ранее каркас деятельности составляли директивы, а какое-то время спустя – не слишком умелые попытки […]
Читать
Диффузия инноваций в продуктовом менеджменте

Понятие диффузии инноваций, типы потребителей и этапы продвижения нового продукта в менеджменте

Диффузия инноваций в продуктовом менеджменте Диффузия нововведений или инноваций – это процесс проникновения в общество продукта или технологии, меняющих привычный уклад. Термин впервые появился в одноименной работе Эверетта Роджерса, в которой была предложена теоретическая модель этого явления.   Понятие диффузии инноваций Поведенческую схему распространения инноваций впервые в начале ХХ века предложил французский социолог Габриэль Тард. […]
Читать
Денис Катков о создании цифровых продуктов и аналитике.

Системное мышление для руководителей. Практика решения бизнес-проблем [Деннис Шервуд]

1. О чём книга и для кого. Из названия понятно, что данная книга о ключевом навыке для менеджера и руководителя. Навык помогает развивать и совершенствовать бизнес, продукты. Через призму системного мышления вы научитесь смотреть на продукты и бизнес как единый живой организм, где нет ничего лишнего и всё взаимосвязанно.   2. Зачем читать. Качаем ключевой […]
Читать
Денис Катков о создании цифровых продуктов и аналитике.

Свод знаний по управлению бизнес-процессами [BPM CBOK 3.0]

1. О чём книга и для кого. Всесторонний труд, который рассказывает о сущности бизнес-процессов, станет отличным дополнением к информационному базису менеджера продукта, который сможет посмотреть на продукт, как на кусочек процесса компании, который дает ценность для клиента и деньги для бизнеса.       2. Зачем читать. Большинство продуктов это сложная многокомпонентная система, которая состоит […]
Читать
Денис Катков о создании цифровых продуктов и аналитике.

Топ-менеджер: Как построить карьеру в международной корпорации [Борис Щербаков]

1. О чём книга и для кого. Автор рассказывает о опыте работы в международных компаниях и что же такое топ менеджер в действительности. В книге подробно описаны функции, задачи и особенности с которыми сталкивается типичный сотрудник в транснациональной компании. Материал будет интересен каждому человеку, который хочет стать топ менеджером или понять, почему такой сотрудник поступает […]
Читать