Какие есть основные soft skills и hard skills для продакт-менеджера.

Какие есть основные soft skills и hard skills для продакт-менеджера. Примеры и развитие навыков и компетенций в продакт-менеджменте.

Основные soft skills и hard skills для продакт-менеджера Продакт-менеджмент распространяет ответственность за успешность продукта в целом или отдельного его направления. Соответственно, навыки продакт-менеджера должны охватывать бизнес, дизайн, разработку, маркетинг и многие другие сферы. Сегодня невозможно получить академическое образование в сфере основ продакт-менеджмента, поэтому осваиваться и совершенствоваться в новой кросс-функциональной профессии приходится самостоятельно. Все базовые навыки, […]
Итого
0
Поделились

Основные soft skills и hard skills для продакт-менеджера

Продакт-менеджмент распространяет ответственность за успешность продукта в целом или отдельного его направления. Соответственно, навыки продакт-менеджера должны охватывать бизнес, дизайн, разработку, маркетинг и многие другие сферы.

Сегодня невозможно получить академическое образование в сфере основ продакт-менеджмента, поэтому осваиваться и совершенствоваться в новой кросс-функциональной профессии приходится самостоятельно. Все базовые навыки, необходимые для профессионала в этой области, можно разделить на soft skills и hard skills навыки. Рассмотрим их подробнее.

 

 

Основные hard skills для продакт-менеджера

 

1. Аналитика

Специалист должен понимать, какие метрики ему могут понадобиться для конкретной цели. Также важно добиться четкого понимания того, как использовать полученные данные для принятия обоснованных решений. На уровне инструментов нужно будет освоить «Яндекс.Метрику», Google Analytics, SQL, Python. Обязательно нужно освоить реальные возможности A/B-тестирования и методики его правильного применения.

 

2. Экономика

Будущему продакт-менеджеру следует хорошо разбираться в базовых понятиях экономической теории. К примеру, вы должны однозначно отличать и уметь считать выручку, прибыль и маржу. Также потребуются основательные знания в сфере юнит-экономики, это поможет организовывать эффективную работу с персоналом и правильно распределять имеющиеся финансовые и кадровые ресурсы.

Хорошей hard skills базой считается образование в профильном экономическом вузе. Теоретические основы можно получить путем изучения книги «Финансовый менеджмент — это просто» автора А. Герасименко. Практические навыки можно прокачать, если стараться брать на себя больше задач, предполагающих расчет экономической эффективности разных направлений проекта.

 

3. Дизайн

Продакт-менеджеру не обязательно уметь самостоятельно заниматься визуальным оформлением. В данном случае дизайн нужно воспринимать как инструмент коммуникации с заказчиком и исполнителями. Специалист должен разбираться в критериях качества интерфейса, возможностях графических инструментов и пользовательских предпочтениях.

 

4. Управление отделом разработки

В этом направлении базовыми навыками продакта считаются компетенции в сфере практического применения гибких методов разработки. Профессионал должен понимать, как создаются и внедряются те или иные программные решения. Получить первичные знания поможет книга Джейка Кнаппа «Спринт. Как разработать и протестировать новый продукт всего за пять дней».

 

5. Стратегический подход к решению задач

Необходимо уметь строить концепцию развития проекта на основе структурного подхода. Каждый шаг должен иметь логическое обоснование. Научиться стратегически мыслить и планировать поможет издание Б. Минто «Принцип пирамиды».

 

 

Основные soft skills для продакт-менеджера

 

1. Самостоятельность

К этим навыкам soft skills относится умение брать на себя ответственность и решения задач без привлечения других специалистов. Эти компетенции прокачиваются путем получения практического опыта. Их развитие во многом зависит от прошлого руководителя, который определял степень профессиональной свободы своих подчиненных. Для развития самостоятельности можно реализовать собственный pet-проект. К примеру, это может быть информационный сайт или сообщество в социальных сетях.

 

2. Коммуникации со стейкхолдерами

Какие soft skills обязательны для успешного продакт-менеджера? Это умение продуктивно общаться с другими заинтересованными участниками проекта. Вы должны уметь одновременно отстаивать свою позицию и находить общий язык со всеми стейкхолдерами. Для этого нужны не только коммуникативные навыки, но и умение построить прозрачную и понятную работу. Эти умения совершенствуются только на практике.

 

3. Лидерские качества

Развитие soft skills продакт-менеджера всегда предусматривает совершенствование навыков лидера. Профессионал должен уметь вести за собой команду и мотивировать каждого участника. Для этого прежде всего нужно научиться смотреть даже на самые сложные задачи не как на проблемы, а как на интересный вызов.

 

4. Эффективная коммуникация

Умение построить эффективное общение с командой, руководством и клиентами — это важнейшая компетенция soft skills. Продакт-менеджер должен оперативно, понятно и логично отвечать на любые вопросы. Ему необходимо уметь добиваться своих ключевых целей в процессе коммуникации. Развитию этого навыка способствуют публичные дебаты.

 

Подведем итоги

Не существует каких-либо топ-3 hard skills или soft skills навыков, которые сделают из вас успешного продакт-менеджера. Для успешного профессионального роста нужно успевать параллельно развиваться во всех рассмотренных направлениях, а также их ответвлениях.

Оцените материал
0 из 5 (0 оценок)

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Sign Up for Our Newsletters

Get notified of the best deals on our WordPress themes.

Статьи по теме
Применение модели Коттера в цифровых продуктах

Применение модели Коттера в цифровых продуктах

Применение модели Коттера в цифровых продуктах Модель изменений Дж. Коттера – инструмент для поиска стабильных решений развития бизнеса, в том числе в сфере разработки цифровых продуктов. Он позволяет всего за восемь шагов составить план действий, нацеленный на компенсацию неизбежных изменений на рынке. Применение модели актуально как для руководителей, так и для менеджеров среднего звена. № […]
Читать
Service blueprint

Service blueprint – что это, как это правильно звучит на русском и примеры, как их использовать

Service Blueprint: что это такое, как использовать и строить Когда предоставляешь клиентам услуги, иногда бывает сложно определить, в каких точках можно улучшить процессы, если где-то что-то идет не так. Возможность посмотреть на процесс обслуживания со стороны и найти возможность улучшения работы имеет огромное значение для управления ростом компании.   Потому что сервис – это сложный, […]
Читать
Aha-момент

Aha-момент в цифровом продукте – что это, как компаниям его использовать и как найти

Aha-момент в цифровом продукте Можете вспомнить, когда вы в последний раз воскликнули: «Так вот как это работает!»? Постарайтесь как можно более точно представить себе эту секунду и все, что ей предшествовало.   Вам понадобятся эти воспоминания, пока вы читаете эту заметку, потому что это и был тот самый Aha-момент. То волшебное озарение пользователя цифрового продукта, […]
Читать
Построение эффективной продуктовой команды: как собрать, выстроить и организовать

Построение эффективной продуктовой команды: как собрать, выстроить и организовать

Построение процессов в продуктовой команде, People Management People Management дословно переводится как «управление людьми». Оно нужно любой команде: если внутри нет менеджмента и нормальной организации, сотрудники чувствуют себя не на своем месте, сроки срываются, развития нет или очень мало. Хорошее управление помогает этого не допустить. People Management – про то, как собрать продуктовую команду, чтобы […]
Читать
Стратегия развития бизнеса MuST: как создавать успешные продукты с помощью метода «Маст»

Стратегия развития бизнеса MuST: как создавать успешные продукты с помощью метода «Маст»

Как создавать успешные продукты для бизнеса через стратегию MuST Стратегия развития продукта – задача сложная. Особенно если речь идет о чем-то, что должно «выстрелить» и удерживаться на рынке годами. Когда-то все грезили идеей повторить успех Apple или Google, но выбирали неверные подходы, думая, что амбициозная идея и харизматичный руководитель – это главное. В реальности успешные […]
Читать
Денис Катков о создании цифровых продуктов и аналитике.

Итоги 2021 года и планы на 2022

Коротко о итогах 2021. Что будет с блогом в ближайшем будущем.   2021 Продуктивный год, благодаря вам получилось вырасти в 5 раз исключительно на органическом трафике, но при этом держим в голове, что присутствует эффект низкой базы. Сложно писать мысли во вне, но такие результаты мотивируют не бросать это дело.   2022 Что же хочется […]
Читать