ДомойЦифровой продуктТеория ограничений Голдратта сфокусирована на поиске ограничителей, которые бы позволили удержать качество...

Теория ограничений Голдратта сфокусирована на поиске ограничителей, которые бы позволили удержать качество продукции на стабильно высоком уровне

Теория ограничений Голдратта

Эта теория ограничений (сокр. англ. TOC) – популярная концепция подхода к менеджменту управления предприятием, разработанная в 1980-х годах доктором Элияху Голдраттом. Основным ее смыслом считаются поиск и управление одним из главных ограничителей системы компании.

Концепция успешно применяется как в коммерческих, так и некоммерческих структурах. Этот ограничитель предопределяет основные показатели, влияющие на успех предприятия. ТОС предполагает фокусировку и ускорение коммерческих процессов, которые ключевым образом влияют на получение прибыли.

Благодаря этому можно достичь значительных результатов при минимальном воздействии на небольшое число процессов внутри предприятия. Нужно обратить внимание, что постоянного ускорения добиться невозможно, поэтому теория ограничений Голдратта сфокусирована на поиске ограничителей, которые бы позволили удержать качество продукции на стабильно высоком уровне.

 

 

Основы концепции

Одной из основ теории ограничений Голдратта является ограничитель. В это понятие вкладывается не только то, что может замедлить работу компании, но и то, что при правильном применении может существенно ускорить, а также улучшить производственный процесс. Поиск возможностей развития через применение ограничителя мотивирован менеджментом предприятия на основании разницы между желаемым и действительным положениями дел. Примеры наиболее популярных ограничителей приведены ниже: