RACI — матрица распределения ролей это инструмент, используемый для определения ролей и ответственности в рамках проекта или задачи.
RACI — это аббревиатура, которая означает следующие дефиниции:
R — Responsible (Ответственный) — лицо или группа, которые выполняют задачу или процесс;
A — Accountable (Контролирующий) — лицо или группа, ответственные за достижение результата и принятие решений;
C — Consulted (Консультирующий) — лицо или группа, которым требуется предоставление информации или советов для выполнения задачи;
I — Informed (Информированный) — лицо или группа, которым требуется уведомление о прогрессе или принятых решениях.
Managment 3.0 — методология управления, разработанная Йюргеном Аппелсом, которая адаптируется для современных команд и организаций. Она предлагает новые инструменты и подходы, направленные на развитие автономии, ответственности и мотивации сотрудников.
OKR OKR (Objectives and Key Results) — это методология управления и установки целей, которая применяется в организациях для достижения высоких результатов. Основная идея OKR заключается в установлении амбициозных целей и ясной системы измерения прогресса.
BHAG («Бихаги») (Big Hairy Audacious Goal) — это термин, введенный в книге «Встряхнуть компанию» Джимом Коллинзом и Джерри Пор расом. BHAG — это амбициозная и вдохновляющая цель, которая выходит за рамки текущего возможного и подразумевает значительные преобразования и достижения.
Key performance indicators — Ключевые показатели работы (Key Performance Indicators — KPI) — это конкретные метрики или показатели, которые используются для измерения производительности, деятельности и достижения целей в организации, проекте или отдельном бизнес-процессе.
SMART — это концепция установки целей, которая помогает сформулировать цели таким образом, чтобы они были конкретными, измеримыми, достижимыми, релевантными и ограниченными во времени.
Performance Review — Подход в оценке сотрудников, который позволяет измерить их продуктивность
One to one — регулярные личные встречи руководителя с подчиненным.
Daily — регулярная короткая встреча Agile-команды, которая призвана синхронизировать всех участников, обеспечивать прозрачность рабочего процесса и таким образом поддерживать эффективность и производительность команды.
Master mind — групповой формат работы, где участники периодически встречаются и помогают друг другу в достижении личных целей за счет обмена опытом, генерации идей и взаимоподдержки
Demo — презентация ценности вашего продукта или услуги для текущего или потенциального клиента. Как правило, она включает в себя демонстрацию основных функций и возможностей.
Planing — процесс создания комплекса согласованных между собой действий, позволяющих команде реализовывать поставленные задачи и достичь намеченных целей.
Problem Solving Sessions — сессии решения проблем являются структурированным подходом к идентификации, анализу и решению сложных задач и проблем. Они иногда называются также рабочими группами по проблемам или сеансами мозгового штурма. Такие сессии обычно проводятся в группах людей из различных областей и включают в себя ряд шагов.
Встреча Product Inspiration — встреча Product Inspiration — это сессия или событие, организованное с целью вдохновить команду продукта и стимулировать новые идеи для развития продукта. Она направлена на создание энтузиазма и страсти к продукту, а также на поиск внешней и внутренней мотивации для создания инноваций. Основная цель встречи Product Inspiration — это обеспечение создания продуктов, которые превосходят ожидания клиентов и имеют потенциал для существенного влияния на рынок.
Product Sharing (договор?)
Development plan — стратегия повышения знаний специалиста, перечень рекомендаций, чтобы обеспечить непрерывное профессиональное развитие сотрудника с учетом его потребностей и нужд организации.
Product competence — Компетенция продукта — это совокупность знаний, навыков и способностей, необходимых для эффективного разработки, управления и маркетинга продукта. Она охватывает различные аспекты, такие как технические знания, понимание рыночных трендов и потребностей клиентов, умение проводить анализ конкурентов и определение ценностей продукта, а также навыки в управлении проектами и коммуникации с командами разработки, маркетинга и продаж.
Stand-up meeting — регулярная короткая встреча Agile-команды, которая призвана синхронизировать всех участников, обеспечивать прозрачность рабочего процесса и таким образом поддерживать эффективность и производительность команды.
Team canvas (профиль команды) — это шаблон, который помогает показать важные аспекты работы команды на одной странице.
Этот инструмент увеличивает прозрачность внутри команды, помогает синхронизировать командную работу и как результат повысить производительность.
Kickoff meeting — стартовая встреча в самом начале реализации проекта
Фасилитация — это метод проведения совещаний, позволяющий повысить их эффективность до максимальной.
Суть заключается в том, чтобы устранить препятствия к обмену идеями и вовлечь в обсуждение абсолютно каждого сотрудника.
Достигается это при помощи введения роли фасилитатора
Pitch (питч) — короткая структурированная презентация проекта перед потенциальными инвесторами
Модель 7S — модель оценки микросреды компании.
В основе модели заложен анализ 7 ключевых элементов микросреды организации: стратегия,структура, система управления, стиль взаимоотношений внутри компании, состав работников, сумма навыков и система ценностей.